做和我国聚丙烯工业的发展趋势二

我国聚丙烯工业的发展趋势（二）

4 我国PP工业发展战备及保证措施

通过上述分析，我国PP工业的机遇与风险同在。如何在即将到来的激烈竞争中立于不败之地，关键在于尽快提高我国PP工业的国际竞争力，而竞争优势战略最基本的选择是更低的成本和产品的差别化。工业重点应立足于现有的总体规模优势和巨大的国内市场基础，充分利用目前对国内市场相对垄断的优势和国家政策的支持，加快提高生产技术水平，调整产品结构，提高产品质量，降低生产成本，改革现行的经营体制，加速提升我国PP工业的国际竞争力，在较短的时间里缩小与国际先进水平的差距。以国内市场为基础，逐步把产品推向国际市场，在激烈的国际竞争中赢得生存和发展的空间。

4．1 战略选择及保证措施

4．1．1 降低生产成本，实施低成本战略

成本问题是目前我国PP工业最致使的过电流多重保护装置弱点。如果不能在较短的时间内，把生产成本降低到国际同等水平，我国PP工业面临的不是发展问题，而是生存的问题。要想在激烈的竞争中存于有利地位，必须化短期的威胁为长远的优势，最重要是要做到生产成本领先。在成本领先的基础上，实施多种战略。因此，加快实施低成本战略是我国PP工业发展最基本的战略选择。

实施低成本战略的具体措施有：

（1）发展规模经济，尽快提高装置单线生产能力。对现有装置进行技术改造，消除影响生产能力提高的“瓶颈”;在新建项目上，选用单线能力大的生产线;对于能耗高、物耗高、生产效率低的小本体装置要逐步淘汰。

（2）有效降低吨产品生产能力的投资费用。为了减少新装置在折旧费用和财务费用带来的成本压力，在新项目选型时要优先考虑大单线;在装置建设期要精打细算节约投资，缩短建设周期;同时，对一些目前正在行动的有潜力的装置进行合理的改扩建，用较低的代价获得较大的生产能力。

（3）通过提高员工的素质，提高管理水平，减少用工数，提高人均生产效率。

（4）提高装置长周期运行水平，尽可能延长装置的运行周期。

（5）尽快丢掉企业目前所担负的社会职能，减少企业不必要的负担。

（6）改粗放型管理为集约型管理，有效降低管理成本。

4．1．2 改革经营模式，实施规模化经营战略

针对我国PP工业在经济体制方面存在的问题，需要目前的经营模式进行战略性的调整。通过建立现代企业运行机制，改革现行体制的弊端，实现统一资本动作、统一资源调用、统一市场经营、统一品牌运作，统一发挥集团整体规模经营优势，实施规模化经营发展战略。

实施规模化经营战略的具体措施有：

（1）实施股份化经营。通过资本股份化的运作，充分利用国内国外金融市场筹集资金，为再发展提供资本保证。通过资本国际合作，引进国外先进的生产技术和先进的管理经验，缩短与国际先进水平的差距。

（2）增大集友控制力度。收回各地方公司部分经营权，保证集团公司的投资中心和效益中心的地位，以成本为中心对各地方公司的业绩帝行考核。

（3）建立统一的销售络。由集团公司统一销售，统一安排生产计划，发挥各地方公司各自的生产技术优势，进一步细分市场，使市场分散、附加值高、品种多的专用料，分别在不同的地方公司形成各自的生产技术优势，增强产品的竞争力。避免集团公司内企业之间的市场竞争，减少内耗，充分发挥集团对国内石化市场相对垄断的优势，争取较高的垄断利润。

（4）统一品牌，发挥品牌优势，避免多品牌经营的巨大浪费。

（5）结合减员和资产重组工作，重新调动集团公司各部分的力量组合，使集团公司实现从生产型向经营型的根本性转变。

4．1．3 提高国产PP的市场占有率，实施市场占领战略

我国PP工业应加快提高生产技术水平，调整产品结构，提高产品质量与服务质量，尽快提高国产PP的市场占有率，实施市场占领战略。

实施产品市场占领战略的具体措施有：

（1）迅速提高生产能力，保证生产能力的增长速度大于不断增长的市场需求，为国产PP市场占有率的提高提供产能总量基础。

（2）产品质量是提高市场占有率的关键，一方面要提高生产与开发的技术水平，另一方面要提高生产管理水平，用先进的生产技术和管理保证产品质量。

（3）首先要在体制上保证服务手段和条件，建立完善的产品销售服务体系;同时需增强全员服务意识，保证服务质量。

（4）调整产品结构，加快新产品的开发步伐。准确判断每一个细分市场的规模、发展趋势、针对目标细分市场，开发新产品，把专用料的生产开发与市场开发结合起来，为国产PP市场占有率的提高提供品种上的保证。

4．1．4 细分市场，实施产品发展战略

实施产品发展战略的具体措施有：

（1）成立专门的市场研究部门，建立一个可根据市场发展变化不断更新和扩展的营销情报库，为产品发展战略决策提供三大类信息：市场度量、顾客研究和竞争分析。

（2）以国内PP市场为主要研”究对象，以产品的用途为市场细分标准，根据自个细分市场的特点，采取相应的产品营销策略。

（3）加强石化集团内部的资源整合。根据下属各分厂的生产技术特别，在产品方案的安排上进行分工协作、优势互补，形成各自的优势技术和优势产品。

（4）巩固通用料市场。尽管目前通用拉丝料的市场比例在逐步下降，但其绝对市场用量还在增长。因此，在产品的战略组合上，坚持标准化、规模化、低成本战略，巩固我国的通用拉丝料传统市场。同时，由于通用拉丝料的国内市场已处于成熟后期我国仍处于工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展阶段，国际市场处于衰退期，因此要限制该品种的发展。

（5）重点开发热点专用料市场，走产品差别化道路，争取较高的附加值。组织优势资源，通过自行开发、引进消化、国际合作等形式，攻克技术难关，稳定产品质量。专用料细分市场的规模相对较小，因此不同品种的专用料，安排不同工厂生产，这样既可以实现技术的专业化、市场的差别化，同时也实现生产的规模化。

5 建议

当前，我国PP工业的产品结构存在较明显的结构性过剩和结构性短缺的矛盾。据中国石化经济技术研究院市场所预测，我国PP消费市场中纺织制品所占的比例将逐步下降，拉丝料市场转向饱和，而专用料市场的供需缺口大幅扩大。目前，我国PP生产企业应当限制发展的品种是：通用拉丝料;应扩大市场份额的品种是：注塑料、双向伸聚丙烯（BOPP）专用树脂、纤维料;应当重点开发的品种是：共聚注塑料、流延PP专用树脂、高速纺纤维专用树由于即使告知他们能防弹脂和高档BOPP专用树脂。