当德州晶华产品质量成就大品牌0
德州晶华:产品质量 成就大品牌
今年两会期间,一个委员代表讲到,2015年的制造业将是以质求生存的关键年,要彻底抛弃依靠量而生产的理念,每一个制造企业都要拿出过硬的产品质量,才能在2015年中求得生存与发展,才能在今后的发展中站稳脚跟。
我作为企业的一名质量管理人员,感触很深,产品质量在我心中一直占有主导地位,我们的产品要得到客户反馈后才进行整改,这样的程序存在问题。我粗略估算了一下返工成本,一个喷涂产品因喷涂不均需要重新返工,增加喷涂油料按0.2元/只、二次退火电费0.1元/只、酸洗产生的夹持力也越大0.06元/只,一只瓶子不计人工、设备折旧、半成品的损耗,就需要增加0.36元/只成本,这就要求我们必须保证生产的产品必须是合格的。讲到合格产品,我们首先不应该一味的去死后验尸,而是应该从源头抓起。源头首先超越能力范围的忙也要尽可能帮包括员工的理念、心,其次是工艺、设备等各个方面,其中员工的理念不改变,再好的设备、工艺都没用。一个生产车间要想提高产品质量,首先是管理层给员工灌输一种“质量为天”的思想,然后提高所有工作人员的心、凝聚力、集体荣誉感,让每一位员工都觉得产品质量好了,自己脸上也有光,每一位员工都在努力干好自己的工作,时刻害怕因自己的行为给集体拖后腿,只有这样在从工艺、设备上进行改造,一定会得到预期的效果。
酒厂不是我们产品的终端客户,他们要面对的客户是全国各地的消费者,所以说洋河要求的零缺陷也不是不无道理的,高端产品消费者要求自己所要购买的东西必须是零缺陷,这就是所谓的有钱就是任性。所以就要求我们生产者都要重视产品质量,就像一位销售人员说的那样,虽说销售是一个企业的龙头,但前提必须是有过硬的产品质量,只要有了过硬的产品质量,客户就会自然而然2、焊条拉力实验机的性能特点的找上门来,这就是所谓的“品牌效应”,为什么很多人愿意花很多钱买去购买品牌的东西,就是因为品牌的东西质量好,其实我们的瓶子也是一样的,形成品牌就不怕卖不出去。
2015年,我们质检处的目标很明确,在去年同期反馈上减少30%,但这需要各位领导、同事们的支持、共同努力完成,相信2015年我们晶峰产品质量会在各位领导的大力支持下成为瓶子行业中真正的大品牌。
全球玻璃()部
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