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重庆能源集团改革闯关转型升级进行时-【资讯】

发布时间:2021-09-06 09:32:54 阅读: 来源:干枣厂家

重庆能源集团“改革闯关 转型升级进行时”

重庆能源集团新班子审时度势,果断提出“把能源集团打造成西部一流能源生产和综合服务型企业”的转型升级发展战略。能源集团物资公司作为能源集团商贸物流板块的重要增长极,要跟上能源集团转型升级发展步伐,主动抢抓机遇,积极谋划转型升级发展方略,努力把物资公司打造成西部一流的能源物流企业。

  重庆能源集团新班子审时度势,果断提出“把能源集团打造成西部一流能源生产和综合服务型企业”的转型升级发展战略。能源集团物资公司作为能源集团商贸物流板块的重要增长极,要跟上能源集团转型升级发展步伐,主动抢抓机遇,积极谋划转型升级发展方略,努力把物资公司打造成西部一流的能源物流企业。

  物资公司成立九年来,营业收入已达到60亿元/年,增长了15倍;利润已达到3600万元/年,增长了72倍;连续9年全面超额完成集团下达的工作任务,为能源集团快速发展做出了卓越贡献,闯出了一条 “充分利用能源集团内部物资集中采供平台,快速拓展外部市场物资销售渠道” 的转型发展之路。目前,增长速度快、经营利率低、资金风险大,已成为物资公司改革发展的桎酷。物资公司要实现从快速扩张型向质量效益型的转变,就必须扬转型升级之帆,谋科学发展之路。

  一、增强转型意识,进一步理清发展思路

  转型升级是大势所趋,也是我们南桐公司生死存亡的一道大坎。通过认真学习领会集团工作会精神,我们增强了转型发展的意识,进一步理清了企业未来两到三年的总体发展思路。我们的总体发展思路是:以党的十八大精神为指导,牢固树立科学发展观,坚持强基固本、以人为本、科学发展的方针,依靠科技进步,推进本部矿井内部挖潜和贵州新区资源开发并举,做实煤炭主业;大力实施精煤精品战略,加快重点项目建设,延伸煤-电-建材产业链条,培育壮大相关产业,实现产业转型、产品优化升级;深化企业改革,推行现代企业管理模式,实现体制机制创新,转变发展方式,提高发展质量;坚持以人为本,和谐发展,凝聚正能量,形成发展合力,建成煤、电、建材三大主业与机械、物流、旅游、橡胶制品、软件开发等五大辅业全面协同发展的新格局。

  二、增强战略意识,进一步明确发展目标

  战略是企业发展的核心。我们认真按照集团转型升级发展规划,在认真分析南桐公司现状,综合考虑未来发展趋势的基础上,经过缜密研究,确立了“54350”的转型升级发展目标,作为企业发展的纲领,工作的行动指南。我们的总体发展目标是:通过2014-2016年三年的努力,公司力争实现“54350”的总目标,即原煤产量实现500万吨(公司本部360万吨、渝能公司140万吨);建材产量实现400万吨(其中水泥220万吨、沙石产品120万吨、脱硫产品60万吨);发电量30亿度(新电厂27亿度、瓦斯发电与余热发电3亿度);企业总收入50亿;本部不亏损,安全生产向“0”死亡奋斗。我们要充分把握有利条件,坚定信心,把思想统一到实现转型升级发展目标上来,把力量凝聚到实现转型升级发展目标上来,做实煤炭产业、做强建材产业、做优发电产业。

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