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沈煤西马煤矿精细管理年敲定全年工作主基调流量

发布时间:2019-11-20 17:18:22 阅读: 来源:干枣厂家

沈煤西马煤矿“精细管理年”敲定全年工作主基调

新年伊始,随着沈煤集团公司“两会”和我矿“两会”的胜利召开。西马煤矿紧随集团公司的发展步伐,积极贯彻落实公司的“两会”精神,面对崭新的一年,从矿区的实际情况出发,确定2010年为“精细管理年”,安全工作也将围绕安全精细管理展开,为实现全年的安全生产打下坚实的基础。

西马煤矿在吸取去年的经验教训时,明确在2010年的安全工作中,要以“安全第一、效益第二、生产第三”安全理念为指导,以强化安全精细管理为手段,努力克服安全工作中遇到的各种困难,把安全工作作为压倒一切的首要任务来抓,遵循这个思路,全矿要重点做好以下五项工作:1、切实发挥班组长安全第一关口的作用。班组长是现场的基层“指战员”,能够及时把握现场安全生产形势,是守住现场安全的第一道关口,是现场安全精细管理的第一责任人,这就要求我们的班组长一是要在思想上充分认识班组安全精细管理的重要性,要将安全精细管理应用到班组管理中,落实在具体行动上。二是要为班组安全生产起到表率作用,要身先士卒,不断提高业务技能和管理水平。三是要做到多走、多看、勤督促、勤提醒,坚决制止违章违纪行为,现场发现威胁安全的隐患及时整改排除,抓好生产过程中每道工序的衔接,保证施工质量优良。2、提高质量标准化水平,促进全矿安全精细管理工作。质量标准化水平的高低是确保我矿安全精细管理的关键,我们要继续加大质量标准化工作力度,要把提高质量标准化水平作为提升我矿安全精细管理的重要手段。3、加强安全教育和培训工作。培训形式要不断创新,做到内容有针对性,形式灵活多样,努力提高员工的安全知识水平和自我保安能力。4、抓好落实工作。要落实安全生产责任制,把责任落实到人头,要进一步增强紧迫感和责任意识,认真履行工作职责。5、强化“一通三防”管理、顶板管理和小绞车管理,为安全生产创造有利条件。

在新一年的安全生产工作中,我们要始终牢记安全之责,善谋安全之策,力务安全之实,努力在2010年为我矿创造良好的安全形势,确保2010年的安全生产目标顺利实现。

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