关于BYODNapster能教我们些什么

关于BYOD（Be Your Own Device指携带自己的设备办公），Napster能教我们些什么？

音乐产业在过去的15年中发生了非常大的转变，当然，其他产业的经验教训也可为我所用。

早在20世纪90年代，如果我在电台听到一首喜欢的歌曲，并很想买它，就必须亲自走到音像店去购买，除了要忍受不顺畅的交通，还要抢到一个停车位，我才能从CD架上找到有这首歌的CD---前提是音像店有库存---我需要为版权支付15-20美元（即使专辑里只有几首歌曲是我想听的）。

对唱片公司来说，这是个不错的模式。但对于音乐爱好者，却相当低效和昂贵。然而，Napster来了，一切都改变了。

在许多方面，Napster代表了BYOD（Be Your Own Device指携带自己的设备办公）的趋势，请继续读下去，我不仅会告诉你为什么，而且我还会给你一些顶级提示，帮助你远离安全噩梦…

导致盗版

Napster，如果有人在电台上听到一首他们喜欢的歌，他们只要在搜索框中键入歌曲名称，就可以立即下载，免费。还可以和朋友们共享歌曲。用户喜欢Napster，但在内心深处，我们都知道，这种模式是不可持续的。Napster缺乏一种保护音乐原创知识产权的盈利模式。

长话短说，一切在2003年发生了改变。那年苹果发布了iTunes音乐商店，它有助于解决旧的和新的音乐消费模式之间的冲突。但iTunes使用起来并没有Napster那么方便，下载共享的数字版权管理（DRM）保护的歌曲，每首需要花费99美分。

但是，iTunes确实做到了即让消费者能在舒适的家中购买音乐，还能使音乐行业赚钱，并且保护了原创者的歌曲。苹果让各方都感到满意。

标准化和牛仔消费化

IT消费化由于企业的硬件和软件的推动，正在发生转变。传统的IT模式，就是我所说的标准化，让员工使用公司配置的移动设备，强迫使用不常更新的软件，而且只被允许在公司防火墙内使用。

标准化有它的好处，但却越来越难得人心，员工希望在工作中使用的软件可以和他们在家中使用的一样方便，就像Facebook和Twitter一样。由于对旧的标准化模式带来的低效感到沮丧，越来越多的员工开始欢迎新模式，我称之为牛仔消费化模式。员工购买自己的手机和平板电脑，安装自己的软件来存储和管理公司的数据。

像Napster一样，牛仔消费化模式提高了员工效率和生产力。但也像Napster一样，我们知道，牛仔消费化模式是不可持续的。

蔓延的范围多广？

根据2012年8月的Enterprise Strategy Group的报告，70%的企业知道或怀疑他们的员工没有经过公司信息科技的正式批准使用个人网上文件共享账户。三周前，在Citrix Synergy行业大会上，我和一些公司的首席信息官进行了交流，他们对个人文件共享解决方案，以及可能对公司构成的安全威胁十分关注。

他们最担忧的：

如果员工离开公司或遗失了他们的设备，该如何保护企业的数据和知识产权？

如果无法看到员工如何存储和共享企业数据，如何确保遵守HIPAA法案和美国金融业监管局（FINRA）的规定？

如何确保客户和合作伙伴的合同，要求他们预先提出进行数据存储，在特定的地理区域，或某些加密标准。

最后，技术上需要效仿iTunes创建一个解决方案，在标准化和牛仔消费两种模式之间，找到一个合适的媒介。

以下有一些指导建议：

对于公司提供的移动设备，使用移动设备管理或移动应用程序管理（MAM）软件。

对于BYOD移动设备，使用MAM解决方案来管理设备上的商业应用程序，让员工自己管理个人应用程序。这种方式，如果员工离职或设备丢失，公司可以把企业数据进行清除。

企业应用程序要更新的更快，而不是技术上认为可接受就不去更新了。牢记，企业程序是在和像Facebook和Twitter这样的个人程序在竞争，员工通常都有更高的可用性预期，如果公司无法保持同步更新，可以考虑云供应商提供的应用程序。

不同的企业需要遵守不同的法律和规定。请确保采用的软件提供了账户首选项，以便调整安全设置，并且根据用户的反馈意见，沿原路径重新检查。

确保现有投入的新工具可以被充分利用，比如网络共享或SharePoint

当评估BYOD战略时，先仔细想想Napster，然后仔细考虑下，在安全和便捷之间创造一个合适媒介的重要性。

作者Jesse Lipson，一个自学成才的软件开发人员，23岁就领导并推出多媒体云和电子商务业务。目前是Citrix公司数据共享部门总监兼副总裁，在公司数据平台支持下，负责公司远景，市场方向，以及产品战略。

(via forbes)

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